白鹿原8月份经营分析会顺利召开

2018-09-15

9月14日上午，陕西白鹿原旅游文化发展有限公司8月份经营分析会于武关二楼会议室召开。公司运营总经理江涛主持会议，副总经理王文彦、肖鹏洲、唐敏、总经理助理赵航出席会议，各部门主管级以上人员列席会议。

会议通报了2018年8月景区整体经营数据，并与去年同期累计收入进行对比，首先财务部对8月份整体经营情况进行了汇报，市场部、经营部、商管部、演艺部等主要业务部门依次对部门经营工作进行梳理和汇报，针对经营问题提出工作思路和整改措施。听取汇报后，公司领导于会上指出了下一步的工作重点。

在会上指出，各部门务必要紧抓实干，思想上要重视，工作中要思考。一是财务部，在经营分析上不断细化，对新项目收入情况做以详细分析。二是市场部，了解大市场环境，与同类型企业做出详细对比，要多关注与同类景区的差异，工作上不断思考，找出问题，列举措施，努力突破；抓紧拿出后续节假日市场活动方案。在销售上进行拉网式走访、策划上加大的产品铺设，增加宣传力度；渠道上打通扩大市场。三是演艺部，在经营分析上找出问题后要解决问题，工作落到实处；演艺品质需要不断提升，在淡季时与乙方公司多沟通；四是商管部，需提升商户食品的品质与服务态度，多注意形象，招商要有时效性，新进商户高标准要求外部形象，做到足以吸引游客，商户的管理上做以深入了解，有招有出，紧抓质量。

会议最后，江总对1月---8月份经营情况做以整体总结，对全员提出要求，一方面整体经营情况，8月份可以做到区域的稳定，市场是动态的，经营分析的要常态化做下去，最好可以将每天的经营情况进行汇总；另一方面公司自营项目要做起来、做大，经营分析上详细数据不断完善，各个部门简单、直接提出存在的问题与解决的办法。最后提出，希望全员能提升服务质量，增强服务游客、为游客提供便利的服务意识，公司在管理上基础数据不足、科研市场、渠道营销上底子薄，要尽快补足，提高整体工作效率，管理人员要有敏感的反映意识，工作上克服困难、可以做到举一反三，不断将工作做扎实。